0 Ten właśnie mechanizm, który odgrywa rolę homeostątu i w oparciu o który kierownik naczelny i kierownicy niższych szczebli utrzymują stabilizację przedsiębiorstwa w zakresie dopuszczalnych odchyleń, nazywamy mechanizmem kontrolnym. Dzięki temu mechanizmowi cybernetycznemu utrzymuje się w przedsiębiorstwie stabilizację, do której zresztą zmierza cała przyroda (problem homeostazy). W nowoczesnym kotłowym ogrzewaniu, spadek temperatury uwidoczniony na termometrze powoduje zaalarmowanie (przy pomocy termostatu) ośrodka kontroli pieca i mechanicznego „zarządzania", co z kolei powoduje wzrost ciepłoty w piecu oznaczającej przywrócenie stabilizacji.
Załączony rycina (rycina nr 11) przedstawia właśnie taki mechanizm kontrolny, jaki działa mniej lub więcej sprawnie w każdym przedsiębiorstwie
1 umożliwia działalność koordynacyjną. Istnieć więc musi (1) odbiorca informacji. Najniższym odbiorcą informacji w przedsiębiorstwie są sprzedawcy i mistrzowie, a następnie, poprzez grupę kierowniczą, asystent czy komórka kierownika naczelnego, która porządkuje informacje i przekazuje je ustnie lub pisemnie (2) kierownikowi naczelnemu. Kierownik zamienia te informacje na instrukcje (zarządzenia) i transmituje je (3) do efektora, którym jest niższy szczebel kierowniczy czy zakład pracy. Efektor, jako jednostka wykonawcza, zarządzenia te wykonuje, po czym cały proces informowania przebiega ponownie po tej samej drodze"^).
zdrowie | tłumaczenia przysięgłe wrocław | Okna pcv Zielona Góra
|
