Różnice między obu metodami występują np. silnie przy badaniach dotyczących akcji reklamowych, w czasie których matematycy zajmują się opracowaniem drogi, jaką na leży zmierzać dla pozyskania odbiorców.
Ta dominująca rola metody tradycyjnej rachunkowej i statystycznej w procesie zarządzania została, obok psychologicznej, w pełni uwzględniona w niniejszej pracy.
Obok tych dwóch metod poświęcono jednak część rozważań, dotyczących działalności operacyjnej i administracyjnej, metodzie matematycznej posłu gującej się nowoczesnymi środkami przemysłu informacyjnego (głównie komputerami) . Mimo niewymierzalności wielu czynników gospodarczych, metoda ta będzie się stawała coraz bardziej dominującą, a historyk naszego wieku oce ni zapewne jej zasadnicze znaczenie, podobnie jak znaczenie automatyzacji i komputerów dla szybkiego rozwoju gospodarczego. Nie ulega też wątpliwości, że przyszła metoda podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie,posiadającym nowoczesną organizację liniowo-funkcjonalną będzie wyrazem symbiozy między metodami tradycyjnymi i matematycznymi.
Zdając sobie w pełni sprawę z różnorodności poglądów, dotyczących zakresu czynności kierowniczych, ogólnych zasad organizacji, mechanizmu motywacji, zakresu kierowniczych czynności specjalistycznych oraz układu min. nasuwa pojęcie „decyzji kontrolnych" (control decision) stosowane przez zwolenników najszerzej rozumianego nawet procesu decyzji i któiy według nich - jakhy to można powiedzieć - oznacza decyzje obejmujące nie tylko samą koncepcję, ale także ich nadzór i ocenę realizacji zgodnej z celami działalności^).
| |
|
