System kontroli kierowniczej w przedsiębiorstwie winien się opierać na następujących ogólnych założeniach:
1. Materiały dla celów tej kontroli winny mieć w tym większym stopniu charakter syntetyczny, im przedsiębiorstwo jest większe. Powinny one odpowiadać charakterowi działalności przedsiębiorstwa i zawierać dane, dotyczące odchyleń od równowagi organizacyjnej i zaplanowanej działalności. Materiały te tworzą system ostrzegawczy, umożliwiający szybkie podejmowanie strategicznych decyzji^). "7T !
'-'N.Wiener: Cybernetyka a społeczeństwo, s
A.W.Gouldner: Pattern of industrial bureaucracy, s.18.
2. Analiza kierownicza harmonizować winna z ogólnym planem działalności przedsiębiorstwa oraz odpowiadać potrzebom i wymaganiom stawianym przez szczeble wyższe (przepisy dotyczące analizy kompleksowej i służb ekonomicznych).
3. Analiza kierownicza dotyczyć winna badania zjawisk pod względem wartości i ilości. W gospodarce planowej mierniki naturalne odgrywają szczególnie dużą rolę (np. w działalności inwestycyjnej) i nie należy pomniejszać ich znaczenia.
4-, Analiza kierownicza dotyczyć winna całokształtu ogólnego położenia przedsiębiorstwa pod względem wszystkich ważniejszych przyczyn, wpływających na koszt przeciętny jednostki wyprodukowanych dóbr. Nie może się ona ograniczać tylko do majątku, obrotu, dochodu oraz ogólnej organizacji przedsiębiorstwa.
5. Analiza kierownicza winna umożliwiać poznanie zjawisk, niezbędnych dla kalkulacji generalnej, a więc zjawisk związanych z celami i zasadami polityki przedsiębiorstwa.
Kołatanie serca | szkło kontaktowe |
|
